Rencana Bisnis Kecil, apa yang dibutuhkan?

  • Whatsapp
Rencana Bisnis Kecil

Rencana Bisnis Kecil – Jika suatu saat Anda berpikir untuk memulai sebuah usaha kecil, tentunya Anda sudah paham apa itu bisnis dan apa saja yang dibutuhkan. Tetapi, benarkah Anda sudah benar-benar memahami tujuan usaha tersebut?

Apakah penting jika Anda memilikinya untuk bisnis kecil? Dan bagaimana Anda bisa membuat rencana usaha yang benar-benar bermanfaat? Di bawah ini adalah pengenalan dan tip yang akan meletakkan dasar rencana usaha kecil baru yang efektif.

Bacaan Lainnya

Rencana Bisnis Kecil

Dalam bentuk yang paling sederhana, rencana bisnis adalah dokumen yang menguraikan dasar-dasar tentang usaha, produk, dan layanan Anda; pasar yang Anda targetkan; tujuan; dan bagaimana Anda akan mencapai tujuan tersebut.

Rencana bisnis adalah salah satu dari beberapa rencana penting yang harus Anda miliki saat memulai usaha, yang lainnya adalah rencana pemasaran dan rencana keuangan. Rencana usaha Anda harus menggabungkan ketiga rencana ini bersama-sama, menggabungkan elemen rencana pemasaran dan rencana keuangan Anda ke dalam dokumen yang komprehensif.

Pikirkan rencana usaha Anda sebagai peta atau cetak biru yang akan memandu usaha Anda dari fase awal hingga pendirian dan akhirnya pertumbuhan usaha anda.

Baca juga: Peluang Bisnis Kecil Terbaik 2021

Mengapa Anda membutuhkan Rencana Bisnis Kecil?

Rencana Bisnis Kecil

Ada banyak alasan mengapa Anda memerlukan rencana usaha kecil, meskipun alasan ini berbeda-beda menurut jenis bisnis yang Anda mulai dan bagaimana Anda bermaksud menggunakan rencana tersebut. Tetapi benang merah untuk semua usaha adalah bahwa rencana diperlukan.

Lagi pula, bagaimana Anda bisa meluncurkannya dan berkembang tanpa jenis rencana tertulis untuk membantu Anda?

Beberapa alasan Anda memerlukan rencana bisnis kecil yang mungkin berlaku untuk Anda meliputi:

  • Rencana bisnis diperlukan jika Anda akan mengajukan pinjaman bank, mempromosikannya kepada investor, atau membawa mitra usaha.
  • Anda tidak akan benar-benar dapat memenuhi syarat ide usaha Anda tanpa memahami target pasar Anda, meneliti persaingan, dan melakukan analisis kelayakan, semua bagian dari rencana.
  • Rencana usaha kecil yang baik tidak hanya menguraikan di mana Anda berada dan di mana Anda ingin berada, tetapi juga membantu Anda mengidentifikasi tindakan spesifik yang perlu Anda ambil untuk mencapainya.
  • Rencana usaha dapat memberikan informasi latar belakang yang penting, strategi, dan budaya Anda kepada karyawan, termasuk manajer dan staf, saat usaha Anda berkembang.
  • Bagian keuangan dari rencana bisnis Anda dapat menjadi dasar anggaran dan alat yang berguna untuk mengelola arus kas setiap bulan.

Jadi, Anda tahu membutuhkan rencana. Pertanyaan berikutnya yang perlu dipertimbangkan adalah jenis paket apa yang paling cocok untuk bisnis kecil Anda.

Baca juga: Bisnis online terpercaya dengan modal kecil menjanjikan

Apa saja jenis Rencana Bisnis Kecil

Sebenarnya ada banyak jenis rencana bisnis, antara lain rencana start up, dokumen perencanaan internal, rencana strategis, rencana operasi, dan rencana yang dibuat dengan fokus pada pertumbuhan.

Masing-masing jenis rencana usaha memiliki tujuan yang berbeda, tetapi semua versi ini umumnya termasuk dalam salah satu dari dua format utama, rencana tradisional (juga disebut formal atau terstruktur) atau rencana yang disederhanakan (sering disebut ramping atau satu halaman).

Rencana tradisional adalah apa yang pemilik usaha pikirkan ketika mereka mendengar istilah “rencana bisnis.” Ini biasanya merupakan dokumen yang panjang dan sangat formal yang memiliki banyak informasi dan cukup banyak bagi pemilik usaha baru.

Rencana bisnis tradisional biasanya mencakup bagian-bagian berikut:

  • Ringkasan Eksekutif: Sorotan dari informasi paling penting dalam dokumen Anda (jika ini adalah satu-satunya bagian yang dibaca sebelum keputusan dibuat).
  • Deskripsi Perusahaan: Di mana Anda berada, seberapa besar perusahaan itu, visi dan misi Anda, apa yang Anda lakukan dan apa yang ingin Anda capai.
  • Produk atau Layanan: Apa yang Anda jual dengan penekanan pada nilai yang ingin Anda berikan kepada pelanggan atau klien Anda.
  • Analisis Pasar: Gambaran umum terperinci tentang industri tempat Anda ingin menjual produk atau layanan Anda, dan ringkasan pasar sasaran dan persaingan Anda.
  • Strategi Pemasaran: Garis besar di mana usaha Anda cocok dengan pasar dan bagaimana Anda akan memberi harga, mempromosikan, dan menjual produk atau layanan Anda.
  • Ringkasan Manajemen: Bagaimana bisnis Anda terstruktur, siapa yang terlibat, dan bagaimana dikelola.
  • Analisis Keuangan: Detail untuk membiayai bisnis Anda sekarang, apa yang akan dibutuhkan untuk pertumbuhan di masa depan, serta perkiraan biaya operasional Anda yang sedang berjalan.

Berita yang tidak terlalu bagus adalah bahwa rencana tradisional membutuhkan waktu lama dan penelitian yang sangat banyak untuk diselesaikan. Kabar baiknya adalah tidak setiap bisnis membutuhkan rencana tradisional. Itu membawa kita ke format rencana kedua, rencana sederhana atau satu halaman.

Sebuah rencana satu halaman adalah rencana efisien dan singkat yang dapat Anda gunakan atau sebagai titik awal untuk rencana tradisional.

Meskipun ini adalah versi yang lebih ramping dari rencana bisnis tradisional, Anda masih perlu mengumpulkan informasi yang khusus bagi usaha Anda untuk membuat rencana yang benar-benar berguna.

Bersiaplah untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut katika Anda membuat sebuah rencana bisnis yang disederhanakan:

  • Visi: Apa yang Anda ciptakan? Seperti apa bisnis Anda dalam satu tahun, tiga tahun, dan lima tahun?
  • Misi: Apa misi Anda? Mengapa Anda memulai usaha ini, dan apa tujuannya?
  • Tujuan: Apakah tujuan usaha Anda dianggap sebagai tujuan SMART ? Bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan dalam mencapai tujuan Anda?
  • Strategi: Bagaimana Anda akan membangun bisnis Anda? Apa yang akan kamu jual? Apa proposisi penjualan unik Anda (yaitu, apa yang membuat usaha Anda berbeda dari pesaing)?
  • Modal Awal: Berapa jumlah total modal awal yang Anda perlukan untuk meluncurkan usaha Anda?
  • Pengeluaran yang Diantisipasi: Menurut Anda, berapa pengeluaran bulanan usaha Anda yang akan terus berjalan segera setelah diluncurkan, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
  • Pendapatan yang Diinginkan: Apa yang Anda antisipasi pendapatan bulanan berkelanjutan bisnis Anda akan segera setelah diluncurkan, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
  • Rencana Tindakan: Apa saja item tindakan dan tugas spesifik yang perlu Anda selesaikan sekarang? Apa tonggak masa depan Anda? Apa yang perlu dicapai oleh pencapaian tersebut untuk memenuhi tujuan Anda?

Setelah menjawab setiap pertanyaan ini, Anda akan memiliki rencana bisnis kerja yang dapat segera digunakan untuk mulai mengambil tindakan selanjutnya.

Sarana yang dibutuhkan

Membuat rencana bisnis akan memberi Anda waktu dan perhatian yang tidak terbagi, tetapi ada alat atau sarana perencanaan yang tersedia untuk membantu merampingkan proses, banyak di antaranya tersedia secara gratis.

Ada templat yang tersedia, termasuk templat rencana sederhana dan templat rencana tradisional. Ada juga banyak tutorial yang tersedia, termasuk tutorial perencanaan dalam bentuk video.

Dan jangan lupa tentang alat online all-in-one seperti Alat Rencana Bisnis SBA dan layanan seperti RocketLawyer yang menghabiskan banyak waktu yang diperlukan untuk memformat dan mengatur rencana usaha Anda.

Saat Anda memulai dengan rencana bisnis kecil Anda, jelajahi alat perencanaan tambahan ini untuk melihat bagaimana Anda dapat menyederhanakan proses lebih jauh.

Satu kesalahan yang dilakukan banyak pemilik usaha kecil adalah membuat rencana bisnis karena mereka diberitahu bahwa mereka membutuhkannya, dan kemudian melupakannya sama sekali.

Setelah Anda membuat rencana, anggap itu sebagai alat internal yang Anda gunakan secara berkelanjutan, perbarui seperlunya agar tetap terkini. Ingatlah bahwa rencana yang paling efektif adalah yang digunakan sebagai dokumen hidup dalam usaha untuk membantu memandu keputusan dan menjaga bisnis Anda tetap pada jalurnya.

Pos terkait