8 hal yang perlu diketahui sebelum memulai Bisnis

Diposting pada 123 views

Tidak ada orang lain yang sanggup membuat anda segera memulai bisnis kecuali Anda sendiri. Meskipun tidak mudah, tetapi Anda dapat belajar dari orang lain atau para pelaku bisnis di sekitar anda yang pernah mengalaminya. Berikut 8 nasihat dari pendiri dan Penasihat di The Oracles, inilah yang mereka katakan:

1. Wujudkan wirausaha maraton

Marla Beck
Marla Beck, Kredit gambar: The Oracles

Nasdaq jatuh satu tahun setelah kami memulai Bluemercury. Selama satu setengah tahun, tidak ada cara untuk meningkatkan modal ventura dan kami harus memikirkan bagaimana membangun bisnis kami dengan pendapatan dan arus kas. Kini perusahaan telah melalui dua resesi.

Banyak pengusaha fokus pada bagaimana mereka dapat keluar dari bisnis mereka dalam beberapa tahun. Tetapi banyak hal selalu berubah, dan hidup berjalan tidak seperti yang Anda rencanakan. Sebaliknya, fokuslah membangun perusahaan yang hebat untuk jangka panjang.

Ingat, kewirausahaan adalah lari maraton, bukan lari cepat. —Marla Beck, salah satu pendiri dan CEO Bluemercury, yang diakuisisi oleh Macy’s seharga $ 210 juta; pencipta kosmetik M-61 Skincare dan Lune + Aster

2. Pastikan ada permintaan untuk produk atau layanan Anda

Matt Mead
Matt Mead, Kredit gambar: The Oracles

Kewirausahaan membutuhkan kerja lebih keras dan belajar lebih banyak tentang diri Anda daripada yang Anda bayangkan. Ini akan memiliki imbalan yang menguntungkan, tetapi tidak ada jaminan. Ketika segala sesuatunya menjadi intens, Anda kehabisan uang tunai, dan Anda ingin berhenti, ingat bahwa penjualan mungkin tidak mengatasi semua masalah, tetapi Anda tidak dapat mengatasi masalah tanpa penjualan.

Perusahaan yang berkembang fokus pada keuntungan secara konsisten sehingga mereka mampu mengatasi kejadian tak terduga seperti kemerosotan ekonomi misalnya. Sebelum Anda memulai bisnis, lakukan riset, ketahui angka-angka Anda, dan pastikan ada pasar dan permintaan untuk produk atau layanan Anda.

Setiap penjualan harus menguntungkan, idealnya 50 persen. Kemudian Anda akan memiliki uang untuk menyewa pemain A-list sehingga Anda dapat fokus pada pekerjaan yang ingin Anda lakukan.

Dokumentasikan semuanya dan bangun sistem saat Anda berjalan, sehingga siapa pun dapat melakukan pekerjaan Anda besok. Tapi pertama-tama, pelajari cara menjual! – Matt Mead, pendiri dan CEO Mead Technology Group, EpekData, dan BrandLync

3. Ketahuilah pasti anda akan salah di awal

Joshua Harris
Joshua Harris, Kredit gambar: The Oracles

Jangan berkutat dalam mode pengumpulan-informasi. Satu-satunya cara untuk maju adalah dengan benar-benar melakukannya, segera ambil tindakan. Maka Anda harus cepat berdiri, menganalisis hasil, dan membuat perubahan jika perlu. Anda mungkin tidak akan melakukannya dengan benar pada kali pertama, atau bahkan yang kedua atau ketiga. Tetapi jika Anda gesit, Anda bisa melakukan pivot.

Hindari overhead yang berat. Cari cara untuk menghasilkan uang dengan cepat dan dibayar dimuka. Semakin banyak uang tunai yang Anda miliki, semakin Anda dapat mengambil risiko yang telah diperhitungkan dan yang perlu Anda lakukan. Anda tidak bisa mendapatkan keuntungan tanpa kerugian.

Investasikan diri Anda dan percayalah bahwa Anda akan mewujudkannya. Ketika Anda “gagal”, pertimbangkan itu sebagai umpan balik. Setiap kali Anda menguji sebuah teori di dunia nyata, Anda akan mendapatkan umpan balik yang menunjukkan kepada Anda bagaimana meningkatkannya.

Satu-satunya cara Anda benar-benar gagal adalah jika Anda menyerah. – Joshua Harris , pendiri Rahasia Pertumbuhan Agensi; mengajari wirausaha cara memulai, tumbuh, dan meningkatkan skala agensi pemasaran yang membantu bisnis tumbuh

4. Bersabarlah dan pastikan Anda memiliki dana yang cukup

Guy Sheetrit
Guy Sheetrit, Kredit gambar: The Oracles

Siapa pun yang memulai bisnis baru harus sepenuhnya memahami timeline dan pendanaan yang dibutuhkan untuk bertahan dalam fase startup. Saya berharap saya mengerti berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tingkat pendapatan yang memungkinkan bisnis saya berkembang dan berkembang.

Hampir setengah dari semua usaha kecil yang gagal tidak memiliki dana yang memadai. Rencanakan untuk mengambil lebih lama dari yang diharapkan untuk menghasilkan keuntungan, dan pastikan Anda memiliki sumber pendanaan cadangan. Garis waktu setiap startup menuju profitabilitas berbeda, dan kegagalan selalu menjadi kemungkinan.

Tetapi jika Anda memiliki dana yang cukup, Anda secara dramatis mengurangi kemungkinan kegagalan. – Guy Sheetrit, CEO Over The Top SEO, yang menyediakan solusi pemasaran SEO khusus untuk perusahaan e-commerce, lokal, dan Fortune 500

5. Lupakan tentang apa yang ingin Anda jual

David Newman
David Newman, Kredit gambar: The Oracles

Banyak wirausahawan sangat fokus pada pemasaran dan penjualan sehingga mereka lalai untuk benar-benar memahami apa yang ingin dicapai atau diselesaikan oleh klien mereka. Perusahaan yang menguntungkan mengenal pelanggan mereka lebih baik daripada mereka mengenal diri mereka sendiri. Mereka menjual nilai, pengaruh, dan hasil yang ingin dibeli pelanggan mereka.

Menjadi murid game. Jangan menyimpang atau menganggap Anda sudah tahu jawabannya. Rencanakan kampanye mendengarkan untuk memahami masalah dan impian audiens target Anda. Tidak ada kata terlambat untuk melakukan pivot, memperluas, atau menyesuaikan apa yang Anda jual sesuai dengan keinginan dan permintaan klien Anda.

Ketika Anda melakukan itu, Anda menjadi perusahaan langka yang produknya tidak perlu dijual – mereka baru saja dibeli. —David Newman, penulis buku terlaris “Do It! Pemasaran” dan pencipta Formula Laba Pembicara; pembawa acara podcast bisnis Top 50 iTunes “The Speaking Show”; terhubung dengan David di Facebook.

6. Bersiaplah untuk berputar

Peter Hernandez
Peter Hernandez, Kredit gambar: The Oracles

Sekolah bisnis tidak dapat mengajari Anda bagaimana mendirikan bisnis. Ketika Anda berurusan dengan orang, ide, dan pasar, neraka akan meledak di medan perang tidak peduli seberapa bagus rencana bisnisnya.

Pelajaran pertama adalah memeriksa pasangan bisnis Anda. Pastikan mereka memiliki kepribadian yang tepat, stabil secara finansial, dan tersedia untuk waktu yang lama. Mereka juga harus memiliki skin dalam game tersebut.

Kedua, jangan memperumit model bisnis atau lini produk Anda. Rencana yang sederhana, dilaksanakan dengan baik, dan elegan adalah yang terbaik.

Ketiga, bersiaplah untuk melakukan pivot dengan cepat berdasarkan perubahan pasar dan kebutuhan. Kenali pelanggan Anda dengan baik dan dengarkan apa yang mereka katakan. – Peter Hernandez , presiden Wilayah Barat di Douglas Elliman; pendiri dan presiden Teles Properties

7. Dengarkan pelanggan Anda

Ashley Alderson
Ashley Alderson, Kredit gambar: The Oracles

Pemikiran tradisional akan memberitahu Anda untuk memulai segalanya dengan rencana bisnis dan produk. Tetapi ketika kami memulai The Boutique Hub, saya belajar dari pengalaman pahit bahwa mengidentifikasi produk yang layak minimum (MVP), menerapkan, dan mendapatkan umpan balik pelanggan langsung adalah yang paling penting. Dalam iterasi pertama kami, saya mulai dengan rencana dan produk yang masuk akal bagi saya, tetapi tidak sesuai dengan pasar. Ini hampir membunuh bisnisnya.

Saya memulai kembali dan bergegas untuk menemukan apa yang benar-benar dibutuhkan pelanggan kami. Kemudian saya menawarkannya, bahkan tanpa harga, detail, atau tata letak yang tepat. Saya melakukannya dengan sedikit atau tanpa biaya, hanya untuk belajar dari mereka.

Setelah kami memiliki kesesuaian pasar produk, kami menambahkan detail yang diperlukan untuk berkembang. Ingatlah selalu, pelanggan Anda yang memutuskan apakah bisnis Anda akan berhasil, bukan rencana bisnis Anda.

Uji pasar Anda terlebih dahulu, lalu masuk semua. – Ashley Alderson , pendiri dan CEO The Boutique Hub ; penderita kanker, pembicara motivasi, pengusaha tujuh tokoh, dan pembawa acara “Boutique Chat”

8. Mengatasi masalah

Simon Grabowski
Simon Grabowski, Kredit gambar: The Oracles

Selalu tanyakan pada diri Anda kebutuhan atau masalah apa yang akan dijawab oleh produk atau layanan Anda. Jika tidak ada permintaan atau minat dari pasar, Anda harus memikirkan kembali ide Anda.

Saya memulai bisnis pertama saya karena saya membutuhkan alat untuk mengirim email massal otomatis ke pelanggan saya. Saya memiliki beberapa keterampilan pemrograman, jadi saya membangunnya.

Ternyata, banyak orang lain yang memiliki kebutuhan yang sama. Lebih dari 20 tahun kemudian, GetResponse memiliki lebih dari 350.000 pelanggan. Saya membangun perusahaan kedua saya, ClickMeeting, di atas dasar yang sama.

Di GetResponse, kami perlu meningkatkan komunikasi dengan tim kami yang tersebar secara global. Kami tidak dapat menemukan solusi yang sesuai dengan kebutuhan kami, jadi kami membuatnya. Sekarang ClickMeeting ada di lebih dari 160 negara dan melayani lebih dari 100.000 pelanggan. – Simon Grabowski, pendiri dan CEO ClickMeeting

Baca juga: Peluang Bisnis: Definisi dan penjelasan lengkap